Кроме материально-практических вещей есть нечто неощутимое, но очень веское, что отличает успешного руководителя от обычного. И вроде он делает самые обычные вещи, но люди его слушаются, слышат и понимают. Вокруг него всегда яркая и сильная команда. В чем секрет? И чаще всего это называется ЭНЕРГИЕЙ.
|
|
Философия Тойоты вкупе с другими идеями стала известна на Западе под названием Lean production. Японцы добились своего. Но насколько успешно японский опыт по сокращению отставания от западных компаний применим у нас?
|
|
Во время перемен и нестабильности в экономике руководителям компании необходимо принимать нестандартные решения и отвечать на вызовы внешней среды. А их в настоящее время достаточно.
|
Зачем нужны изменения в любой компании? Почему управлению изменениями уделяется такое внимание?
|
|
Какой владелец бизнеса не мечтает о том, чтобы его компания работала как часы? Увы, не каждому дано выскользнуть из бесконечного беличьего колеса ручного управления и построить системный бизнес.
|
Кто, подобно вампиру, каплю за каплей выкачивает жизнь из вашей компании, в то время как вы – владелец – пытаетесь ее туда вдохнуть? Это ваши «тайные совладельцы» – сотрудники, которые занимаются воровством, злоупотреблениями, сидят на откатах и подъедают вашу прибыль.
|
Представьте на секунду, что ваша компания - это замечательный оркестр. Ваши конкуренты – такие же музыкальные коллективы. При прочих равных условиях победу одержат виртуозы и системно выстроенный бизнес.
|
|
Каждому руководителю хотелось бы иметь сотрудников, разделяющих их взгляды и на которых можно было бы положиться. К сожалению люди склонны выдавать желаемое за действительное. Этим и пользуется разновидность паразитов, которых мы назвали «лояльные».
|
|
«Менталитет лавочника» - это мечта обремененного повседневными трудностями владельца небольшой компании о том, что когда-нибудь он сможет вырваться из рутины, отдалиться от бизнеса и зажить счастливой жизнью.
|
|
Все чаще тот, кто вкладывает душу в свое дело, слышат от своих домашних: «Ты женат на своей работе, и думаешь только о ней! Ты нас не любишь! Тебе до нас нет дела! Всех денег не заработаешь!»
|
Автоматизация приносит компании ощутимые выгоды. Руководство получает необходимую для управления информацию, а работа предприятия становится прозрачна.
|
Перед любой компанией рано или поздно встает вопрос: выбрать аутсорсинг или взять в штат сотрудника.
|
|
... Они не воруют, а просто берут свое, то, чем владелец «забыл с ними поделиться». Даже для очень честного человека доступность бесконтрольных денежных средств - слишком большое искушение, а старые заслуги – хорошее оправдание, нет, не воровству, а честному дележу.
|
Несколько примеров незаметных финансовых дыр, куда проваливаются ваши средства,
|
Как ни рискованным это может показаться владельцу компании, но начинать движение от самостоятельно организованного рабочего места к настоящему бизнесу имеет смысл с делегирования права подписи и текущего управления финансами!
|
В бизнесе услуг желание собственника взвалить на себя решение всех ключевых вопросов еще более губительно, чем в более «традиционных» видах бизнеса. Чем больше рутинных исполнительских функций он взваливает на себя, тем менее профессиональным собственником он является.
|
|
Внешний независимый консультант поможет организации сформировать устойчивые конкурентные преимущества, что обеспечит ей лидерство и финансовую стабильность. Консультант поможет успешному лидеру реализовать стратегию развития и провести нужные для компании изменения
|
Заключительная часть статьи, помогающая руководителю оценить, в порядке ли его бизнес
|
Вы сами отправляете платежки? Ваш бизнес приносит вам меньше 300 тысяч в месяц? Закрывайте бизнес немедленно и устраивайтесь наемным сотрудником.
|
Нам с вами не важно, как вступление в ВТО повлияет на бизнес компаний из ТОП - 100 или «голубых фишек». Для нас важно, как это событие повлияет на бизнес малых компании и индивидуальных предпринимателей?
|
