Основатель первого в России Cashback-маркета о личной эффективности руководителя, лояльности клиентов и нелюбви русской классической литературы к предпринимателям
|
|
Можно придумать много способов технической защиты. Но если Вы не привели свои дела в порядок, и многие сотрудники в Вашем офисе знают или догадываются об этом, вероятность кражи многократно увеличивается.
|
|
Как не стать кузницей кадров для конкурентов? Обучая сотрудников, вы всегда идете на риск: обученные специалисты уйдут и унесут все полученное с собой.
|
|
Когда руководитель должен задумываться над будущим своей фирмы? И что нужно делать для развития компании?
|
|
Какие проблемы стоят перед руководителем компании, которая занимается разработкой ПО для строительного бизнеса?
|
|
Есть «предприниматели», которые не готовы сами придумывать бизнес-идеи, но при этом хотят быть собственниками бизнеса. Они напоминают мне женихов, которые хотят жениться, но не готовы исполнять супружеские обязанности.
|
|
Эксперты ГК «РУСКОНСАЛТ» помогают создать и внедрить систему контроля на предприятии - начиная от анализа ситуации и заканчивая обучением руководителей и сотрудников.
|
Как ваши сотрудники относятся к работе? Как к интересному значимому процессу или беспросветной каторге? Вина за демотивирущие факторы в компании всегда лежит на руководителях различного уровня.
|
Опишите своих клиентов (по группам), определите потребности каждой категории, найдите причины возможного недовольства и оцените целесообразность работы с каждой группой. Это - обязательные шаги, которые должен сделать каждый руководитель.
|
Сергей Юдицкий. Технология «Анализ Активных Окон» позволяет выявить процессы и участки, где человеческие ресурсы используются неэффективно
|
Татьяна Акимкина («Империя Кадров»). Что помогает руководителю стать более эффективным.
|
Константин Бакшт о ключевых компонентах построения эффективной системы продаж
|
Надежда Шалашилина, директор по персоналу группы компаний ЛАНИТ. Что должен уметь руководитель?
|
Он должен быть не только стратегом, тактиком и управленцем, но также примером, наставником и ребенком
|
Алексей Вышкварко. Бизнесмен, не имеющий хороших планов, просто теряет время и деньги.
|
Руководители о том, что позволяет им добиваться наилучших результатов
|
«А стоит ли ее повышать?» - рассуждает бизнес-консультант Алексей Вышкварко.
|
Алексей Вышкварко. Эффективная система управления должна не только исправлять ошибки, но иногда – сама их генерировать.
|
Константин Бакшт рассматривает плюсы и минусы трех способов обучения
|
Очередная статья Александра Лиры о сокращении затрат на предприятии розничной торговли.
|
