Как заставить работать
Мотивация. Контроль
|
Надежду на повышение наверняка питают большинство ваших сотрудников – умных и талантливых. Кого-то из них вы рано или поздно сами отметите продвижением по карьерной лестнице, а кто-то вовсю старается «помочь» своему недогадливому боссу..., усиленно набиваясь ему в любимчики.
|
Целенаправленное преследование, «травля» одного сотрудника – беда многих организаций. Какие последствия может иметь моббинг? Что делать руководителю, узнавшему, что в его коллективе процветает моббинг? Возможны три варианта поведения: полное равнодушие и отстраненность, негласное поощрение или вмешательство в ситуацию.
|
|
Постоянно практикующим тренером в компании является ее руководитель. Нужно ли тратиться на обучение персонала, если босс – настоящий лидер, способный вести своих сотрудников к успеху? Как узнать, что несмотря на присутствие харизматичного лидера, фирме пора обращаться к бизнес-тренеру?
|
|
Возможно, традиции и ритуалы необходимы не только первобытным племенам или религиозным сообществам. Они также могут стать и частью корпоративной культуры.
|
|
Системный администратор (он же «сисадмин») – одна из ключевых фигур фирмы, поскольку обеспечивает ее стабильную деятельность с технической точки зрения. В его работе присутствует множество как технологических, так и психологических нюансов. Если их не учитывать, то легко можно убить трудовой энтузиазм любого сисадмина.
|
|
Раньше многие компании направляли сотрудников на «открытые» тренинги. Сегодня предпочитают создавать «корпоративную» систему обучения. Какая форма эффективнее и почему?
|
|
Даже самый работоспособный коллектив сложно возвращается в рабочую колею после праздников. Чтобы ускорить этот процесс, нужно выявить и усилить те факторы (деньги, карьерный и профессиональный рост, условия труда и т.д.), которые наилучшим образом стимулируют к работе ваших сотрудников.
|
|
Даже процессоры компьютеров нельзя «разгонять» до бесконечности, когда же речь идет об интеллектуальном или творческом труде, можно ли надеяться, что инновационные организационные структуры, тренинги, гибкие системы премирования и прочие «кнуты и пряники» позволят сотрудникам работать быстрее без ощутимого ухудшения качества результатов их труда?
|
В последнее время слово «команда» все чаще звучит в деловом мире. Ассоциация примерно такая: мощная группа футболистов, которые перепасовывают «мяч бизнеса» друг другу, неуклонно приближаясь к воротам – прибыли.
|
|
Есть ли Академия бизнеса в наше время?
Да! Конечно! Международная Академия Лидерства
|
|
Бездельники в фирме подобны сорнякам – не приносят пользы сами и заражают своим отношением к делу коллег. Однако выявить их бывает нелегко, особенно в большой организации. «Сорвать маски» можно с помощью системного администратора.
|
|
Формируя команду, подбирая персонал, невозможно просчитать все возможные варианты развития отношений. Трудовой Кодекс, призванный регулировать взаимоотношения работника и нанимателя, в большей степени защищает интересы работника. Но в целом ряде случаев и работодатель может эффективно защищать свои интересы законными методами
|
|
Рынок труда в 2006 году по-прежнему будет испытывать дефицит в топ-менеджерах и практически всех специалистах высокой квалификации. Требования к бизнес-тренерам, скорее всего, изменятся.
|
|
Какие сотрудники более эффективны: старые, опытные, пришедшие
из смежного бизнеса, или новые – «собственноручно натасканные» и выученные?
Вопрос этот до сих пор открыт.
|
|
10 способов заставить сотрудников гордиться своей фирмой
|
|
Подчиненный приходит к руководителю с просьбой повысить зарплату. Отказ всегда дается нелегко, особенно если просьба мотивирована и исходит от действительно ценного работника, чей уход – потеря для организации. Существует восемь приемов, которые помогут «красиво» не повысить зарплату.
|
Советы экспертов
|
В компании появился сотрудник, который постоянно находится в расслабленном состоянии, умело перекладывает свои обязанности на других и больше всего озадачен тем, как бы не перетрудиться. В общем действует по принципу: «Работа – не волк, в лес не убежит!»
|
|
Не последние среди активов компании – ее честь и достоинство, и подчас они требуют защиты. Но не от рейдеров или налоговиков, а от недоброжелателей – конкурентов и даже бывших сотрудников.
|
|
На тему американской борьбы с дискриминацией женщин уже даже и шутить-то не смешно. Все знают, как далеко они зашли в этих вопросах. Недавно, например, всемирно известный дизайнер и маркетолог Нил Френч был уволен за то, что сказал (действительно, несколько резковато и по-сексистски): «Женщина не может быть хорошим креативным директором, потому что ей постоянно нужно кормить кого-то грудью»...
|
