Как заставить работать
Мотивация. Контроль
|
Моральные факторы действуют в моральной атмосфере. А когда сегодня кругом сплошная «аморалка», нет оснований ждать большой отдачи от нематериальных факторов мотивации.
|
|
Несколько практических советов, как сплотить коллектив и построить лояльные отношения с фрилансерами, живущими по всей России и за рубежом
|
|
Собеседование по телефону перед приглашением на личную встречу позволит вам сэкономить время, отсеяв заведомо неподходящих кандидатов
|
|
Чтобы не ошибиться уже на этапе отбора резюме, обращайте внимание на четыре момента: образование, опыт работы, наличие необходимых знаний/навыков и стиль изложения
|
|
В ходе интеграции персонала BSGV и Росбанка в единую систему была разработана новая организационная структура и сформировано понимание, как сотрудники будут взаимодействовать в рамках новых «правил игры».
|
|
Серия статей для руководителей с небольшим опытом подбора персонала открывается материалом, посвященным составлению требований – к должности и кандидату.
|
Продолжаем обсуждение бизнес-кейса «Враг внутри, или Подработка на билбордах». В то время как один из экспертов категорически отказался верить в реальность описываемой ситуации, два других высказали свое мнение о причинах «левой» подработки и сформулировали несколько практических советов руководителю.
|
Программа учета рабочего времени Workview предоставляет руководителю объективную картину рабочего дня любого сотрудника
|
|
|
|
|
«А стоит ли ее повышать?» - рассуждает бизнес-консультант Алексей Вышкварко.
|
Сергей Юдицкий. Контроль персонала нельзя отождествлять с подсматриванием за действиями сотрудников
|
Сергей Юдицкий (компания ПРОЛАН). Контроль – не самоцель, а инструмент для решения определенной задачи.
|
Владимир Якуба, генеральный директор компании Том Hunt, делится своим опытом
|
Юрист Евгений Бойко («Лига права») о нюансах увольнения, которые должен учитывать руководитель
|
Олег Краус («Русские Навигационные Технологии») о методах контроля.
|
Наталья Васильева, руководитель отдела персонала LETA IT-company, о контроле процесса и результата.
|
Светлана Котлукова, руководитель Службы маркетинга компании «Астарта престиж», о принципах контроля над сотрудниками
|
Алексей Ушаков (компания DATA+): Иногда контроль над сотрудниками приносит больше вреда, чем пользы.
|
Контролируем сотрудников. Часть 4. Что нужно контролировать: процесс или результат?
|
