Как заставить работать
Мотивация. Контроль
Сергей Кручинецкий («Питер-Консалт»): важны методичность, гибкость и достоверность
|
Юрий ПОРТЛАНД (web-студия «Крылатый лев») о принципах контроля над сотрудниками.
|
|
Опытом делятся Максим Чернин (СК Allianz РОСНО Жизнь) и Елена Табакова («Банк Корпоративного Финансирования»)
|
Что делать, если новый сотрудник оказался профессионально на голову выше своего начальника?
|
Александр Шевченко, компания Reckitt Benckiser, о формировании корпоративного духа
|
|
Руководитель выстроил грамотную систему мотивации для сотрудников, но про себя забыл. Как мотивировать себя лично?
|
|
Эдуард Андрианов («Русские Навигационные Технологии») и Валентин Крохин (LETA Group) о работе с филиалами
|
|
Для чего нужен контроль – для повышения качества работы сотрудников или для обеспечения безопасности работодателя?
|
|
Зинаида Мякина, СК «Allianz РОСНО Жизнь». Интранет и неформальные встречи.
|
Юлия Лучаева, генеральный директор агентства АСТРАР, о материальной и нематериальной мотивации
|
|
Если вы собственник или руководитель компании, то сначала придется обратить взор на свое ближайшее окружение — ваших замов.
|
Увольнение IT-директора из компании может не только нарушить нормальную работу IT-департамента, но и повлиять на основную деятельность фирмы. Евгений ЖИЛЯЕВ, технический директор компании «Просперити Системс»
|
Как укрепить позиции компании, когда спрос сокращается? Как обеспечить движение вперед, столь необходимое в условиях кризиса? Похвалу, как альтернативу премии, предлагает Валерий АНДРЕЕВ, зам. директора по науке и развитию компании ИВК.
|
Эффективная система материальной мотивации менеджера по продажам имеет в своей основе два принципа: понятный и выполнимый план продаж и отсутствие верхней планки заработка.
|
Марина БАЛЮК, генеральный директор Центра консалтинговых услуг «Интеркон»: «Система стимулирования строится в несколько этапов, включая определение целей компании и выбор параметров оценки сотрудников».
|
Очень часто под мотивацией персонала руководители ошибочно понимают только стимулирование или манипуляцию. Юлия СУРМАЁВА, директор Корпоративного Университета СГ «Адмирал».
|
Что думают руководители, которым в условиях кризиса все чаще приходится использовать методы нематериальной мотивации.
|
Свежие идеи и предложения сотрудников по улучшению бизнес-процессов необходимо систематически собирать, анализировать, внедрять и поощрять. Например, так, как это делается в корпорации «Эконика», считает Наталия СЫС, зам. директора по персоналу.
|
Выявите потенциал своих сотрудников, даже тех, кто кажется «ненужным». Это позволит сэкономить на поиске новых кадров и грамотно перераспределить рабочие усилия, – рекомендует Тимофей БУКРИН, ген. директор СКЦ «Туризм и Работа».
|
Программа признания достижений в компании SUN InBev стимулирует сотрудников на поиск новых идей и инициатив. Алина РЫЖЕНКОВА, директор по персоналу, рассказывает о мотивационных схемах компании.
|
