Как заставить работать
Мотивация. Контроль
«Ищите там, где бывают молодые люди, не живущие по принципам большой кодлы или толпы. Там, где бывают те, кому интересна жизнь». Выправить ситуацию помогут советы Владимира КУСАКИНА, генерального директор компании BusinessForward.
|
Чтобы персонал стал работать в полную силу, нужно его мотивировать – необходимо объяснить причину, почему нужно работать, для чего и как! Шкалу мотивации предлагает Владимир КУСАКИН, генеральный директор компании BusinessForward.
|
В новых экономических условиях специалисты КА «Максимум» готовы предложить новые решения кадрового вопроса – эффективные и экономичные, рассказывает Юлия ЕРЕМЕЕВА, начальник отдела по работе с клиентами.
|
Дистресс, хроническая усталость, эмоциональное выгорание – все это причины снижения работоспособности. Если сотрудника едва терпели и до этого – уволить без сожаления. А за хорошего – стоит бороться. Что предпринять, подскажут наши эксперты.
|
Потухший взгляд, апатия или агрессия, снижение объемов продаж: причина одна – люди «сгорели» на работе. Методы вывода из апатии предлагает Михаил РЫБАКОВ, бизнес-консультант компании «Архитектура бизнес-систем».
|
Скажите сотруднику, что вы цените его вклад, но… – опытом делится Юлия СУРМАЁВА, директор Корпоративного Университета, Страховая группа «Адмирал».
|
Сотрудник, «сидящий» на окладе, может только «просить» – другого пути увеличения зарплаты он не имеет. А если он оплачивается по результату, то его доходы – в его руках. Руководители компаний предлагают свои варианты выполнения этой просьбы.
|
Перед руководителем в сезон отпусков встает вопрос: как сохранить работоспособность компании, когда сотрудники «разбегутся» по курортам?
|
Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя? Найти свою пару и начать работать комфортно и продуктивно помогут советы, предложенные Инной МОЖАЙСКОЙ, генеральным директором компании «Можайская и партнеры».
|
В атмосфере страха и уныния результативность работы очень низка. Людмила СТЁПИНА, ген. директор Центра кадрового консалтинга «СОЭКОН», советует, как снять напряжение в коллективе.
|
Узнать, чем занимаются ваши подчиненные, даже те, кто работает в удаленном режиме, можно с помощью программы WorkVisor. Она фиксирует, с какими приложениями работает сотрудник, и делает регулярные скриншоты экранов.
|
Неграмотные увольнения работников – причина судебных исков по восстановлению на работе. Какие правила и формальности надо четко соблюдать, чтобы впоследствии не оплачивать восстановленному сотруднику несколько месяцев вынужденного отсутствия.
|
Опытом организации успешной системы мотивации делится Ольга БАТУРИНА, директор службы рекламы и корпоративных отношений компании «Кабинет».
|
Опоздания можно свести к нулю, причем не прибегая к угрозе увольнения. Достаточно учитывать внутренний ритм человека. Советы дает Олег СОЛДАТОВ, некоммерческое партнерство «Профотбор».
|
Нужно ли повышать оклады сотрудникам в условиях роста цен? И если да, то как часто? Можно ли отложить индексацию и как это лучше объяснить персоналу? Свой взгляд на проблему предлагают наши эксперты.
|
Сотрудники регулярно опаздывают на работу? Пора менять стиль управления персоналом. Зачастую достаточно элементарных мер, чтобы изменить ситуацию. Советы дают наши эксперты.
|
Отвечает Юлия ПИСКУНОВА, ведущий специалист по работе с клиентами холдинга «Империя кадров».
|
Мотивационная политика зависит от стратегии компании. Каковы принципы ее построения? На вопросы редакции отвечает Светлана ШЕВЦОВА, директор по персоналу холдинга «МИЭЛЬ».
|
Комплексная мотивация помогает сформировать компетентный коллектив, лояльный к политике руководства и ценностям компании. Евгений КОЛЕСОВ, компания Optim Consult, называет три составляющие мотивационной системы.
|
Опоздания на работу – неистребимое вселенское зло. Руководители ведут непрерывную войну с недисциплинированными работниками. Всегда ли необходимы жесткие меры? Эксперты в этом не единодушны.
|
