Как заставить работать
Мотивация. Контроль
Руководители компаний по-разному относятся к использованию сотрудниками офисного Интернета в личных целях. Нужно ли с этим бороться? И если да, то как?
|
Отвечает Екатерина ЕГОРОВА, зам. генерального директора С.-Петербургского филиала ИТ-компании «СКБ Контур».
|
Кадровики знают, насколько сложно такое увольнение. «Введите жесткую систему контроля, основанную на представлении отчетов», – советует Юлия ПИСКУНОВА, менеджер холдинга «Империя кадров».
|
«Вредные советы» Олега СОЛДАТОВА, консультанта по кадровым вопросам, помогут вам решить деликатную задачу расставания с подчиненным.
|
Елена НИКУЛИНА, руководитель направления по оценке персонала КА «NextTop» анализирует проблему «Растить или нанимать менеджеров среднего звена?»
|
Отвечает Ксения СУХОТИНА, генеральный директор компании Human Profit
|
Эксперты рассказывают, как в сетях салонов-магазинов «Связной», «МТС» и «ТОЧКА» организована мотивация персонала – от продавцов до директоров салонов.
|
Как побудить сотрудников выступать со свежими предложениями? Опыт наших экспертов поможет создать благоприятную атмосферу для реализации творческого потенциала ваших сотрудников.
|
Олег СОЛДАТОВ (Некоммерческое партнерство «Профотбор»), предлагает классификацию разных типов рабочего коллектива. Учитывая ее гораздо проще добиться успешной работы подчиненных.
|
В борьбе за кадры организации готовы предлагать неоправданно высокие зарплаты. Почему «перегреты» зарплаты менеджеров? Проблему анализирует Андрей ИВАНОВ, КЦ «ЮНИТИ».
|
Олег СОЛДАТОВ (компания «Профотбор»): «Адресная» мотивация сокращает ваши расходы на поощрение персонала.
|
7 путей для развития малого предприятия.
|
Что выгодней и удобней: подыскивать домашний персонал по одному работнику или нанять семейную пару?
|
Подготовка кадрового резерва компании – один из способов сокращения издержек на подбор персонала, необходимая страховка на случай ухода или увольнения ценных сотрудников.
|
По каким критериям можно определить, что в компании назревает кадровый кризис? Как его вовремя распознать и предотвратить?
|
Как должен действовать руководитель, чтобы его сотрудники стремились проявить инициативу?
|
Можно ли планировать работу творческих специалистов? Как совместить свободу творчества и дисциплину? 10 советов по управлению гениями дает наш эксперт Алексей КУЗЬМИН.
|
По мнению Ли Якокки, «все управление сводится к стимулированию активности других людей». Звучит просто, но вот как реализовать это на практике? Воспользуйтесь одним из семи предлагаемых вариантов.
|
Сергей ТРОФИМОВ, коммерческий директор Центра Переводов НТЛ и БД: «Снижение цены ведет к снижению дохода и прибыли и резко уменьшает пространство для маневра».
|
Инстинкт соревнования можно использовать на благо компании. Задача руководителя – сделать конкуренцию союзником для достижения результатов и здоровой обстановки во взаимоотношениях.
|
