Как заставить работать
Мотивация. Контроль
От настроения сотрудника зависит убедит ли он клиента сделать крупную покупку или своим унылым видом будет действовать всем на нервы. Как может руководитель управлять настроением персонала?
|
Зачастую руководителю выгоднее тратить силы на подбор новой команды, а не на воспитание старой – считает бизнес-консультант Михаил РЫБАКОВ.
|
Куда уходят сотрудники и почему они покидают компании, которые так стремятся задержать их, станет понятнее, если рассмотреть портрет самого специалиста.
|
Продолжительные новогодние выходные надолго выбивают коллектив из трудового ритма. Как действовать руководителю, чтобы сократить время на послепраздничную раскачку?
|
Повысить зарплату или похвалить? Если других методов не бывает вовсе, то к нематериальному поощрению сотрудники будут относиться скептически.
|
Первые дни сотрудника в организации играют решающую роль – от этого зависит, как он потом будет работать в компании и относиться к ней.
|
Что делать, если сложившаяся команда встречает «новичков» в штыки, а те, в свою очередь, свысока поглядывают на «старичков»?
|
|
Любую работу должен делать специалист. В сфере подбора кадров эта истина пока не стала абсолютом: многие считают, что поиск и прием на работу новых сотрудников является сугубо внутренним делом компании и ее руководства. Профессионалы рекрутингового бизнеса уверены, что поиск и подбор персонала нужно поручать специалистам.
|
8 советов по правильной адаптации кандидата дает Елена СЕМЕНИХИНА, директор представительства консалтинговой группы «Альфа Персонал» в Москве
|
Грамотное сочетание материальной и нематериальной мотивации позволяет достичь максимальных результатов.
|
Надежной работы от сотрудников добиться вдвойне сложно, если они трудятся дома. Основные проблемы и пути их решения обсуждают руководители компаний, использующих услуги фрилансеров.
|
|
Многие руководители убеждены: чем больший опыт имеет специалист, тем он ценнее. Но кто сказал, что между словами «опыт» и «преимущество» стоит знак равенства? Сегодняшние требования рынка труда претерпели некоторые изменения.
|
|
Какими качествами должен обладать руководитель отдела продаж? Должен ли он быть хорошим sales’ом или достаточно умения управлять?
|
Соблазн создать свое дело испытывает каждый инициативный и энергичный подчиненный, но в распоряжении каждого руководителя есть противовесы этому соблазну.
|
|
Если есть сомнения относительно способности кандидата вписаться в ваш коллектив, от него лучше отказаться. Уже работающему сотруднику, у которого испортились отношения с коллективом, нужно помочь.
|
|
Основная задача тайм-менеджмента – разгрузить рабочий день от ненужных дел и сконцентрировать усилия персонала на делах более важных.
|
|
Вернуть угасшей «звезде продаж» вкус к победам помогут доступные каждому руководителю меры. Они же, предпринятые заранее, позволят вообще избежать этой ситуации
|
|
Что делать, если сотрудник просит руководителя увеличить его зарплату?
|
|
О беспорядке на рабочем столе могут вечно спорить приверженцы двух противоположных точек зрения. Доводы одних: беспорядок на столе – это беспорядок в голове. Вторые возражают: беспорядок может быть творческим, нет беспорядка – нет творчества.
|
