Ирина Куликова о последствиях приема в штат небольшой компании дорогостоящих квалифицированных узкопрофильных специалистов
|
В новой книге собрано множество приемов, позволяющих менеджеру добиваться успеха в решении поставленных перед ним задач
|
Бизнес-тренер Денис Рольгейзер объясняет, как не стать заржавевшим роботом у микрофона
|
Денис Рольгейзер о типичных ошибках начинающего руководителя
|
Дмитрий Руденский. «Сегодня я по-другому воспринял бы распоряжение собственников компании убеждать недовольных продолжать «пахать» без денег».
|
Иван Аверьянов: «Я замкнул все процессы на себя. И это стало проблемой»
|
Владимир Кусакин (компания Business Forward) о том, в чем же заключается главный Дар руководителя
|
|
Ольга Прокофьева, финансовый директор Wall Street Institute, сегодня не стала бы тратить время, пытаясь примирить всех.
|
10 ошибок, которые один генеральный директор допустил в своем бизнесе. Юрий ПОРТЛАНД (web-студия «Крылатый лев»).
|
|
Ольга Прокофьева, финансовый директор Wall Street Institute, о своих способах экономии времени
|
|
Александр Шведов, директор Департамента СК «Allianz РОСНО Жизнь», о приемах экономии времени
|
Вспомним известную поговорку: «Только тот, кто ничего не делал». Или тот, кто учился на чужих ошибках.
|
Научитесь признавать свои ошибки. Несмотря на очевидность, это главное и самое трудное правило руководителя. Марина БАЛЮК, генеральный директор Центра консалтинговых услуг «ИНТЕРКОН».
|
Подчиненные сели вам на шею? Научитесь обращаться с ними, как с людьми взрослыми и самостоятельными. Михаил РЫБАКОВ, бизнес-консультант.
|
Основа успешного тайм-менеджмента – пошаговое планирование: от постановки стратегических целей до списка дел на завтра. Не забывайте также расставлять и гибко пересматривать приоритеты.
|
Диана РОМАШИНА, директор ООО «Центра бизнес-планирования», считает более удобным для работы список задач с приоритетами и плановым временем их выполнения.
|
Опытом делится Андрей ЛЕВИН, ген. директор интернет-компании «ОП!team».
|
Ваши сотрудники постоянно что-то не успевают? Научите их правильно распоряжаться своим рабочим временем, и вам не придется прибегать к авторитарным мерам, – советует Людмила ВОЗВАХОВА, независимый консультант.
|
Вы фонтанируете идеи, но все они натыкаются на бюрократический барьер непонимания. А может быть, ваши идеи не соответствуют требованиям компании? Опытом делится Мария ЛЕОНТЬЕВА, директор компании «Смарт-М».
|
Советы дает Александр ГОРБАЧЕВ, генеральный директор Consulting Group Time-M. Публикуем очередной отрывок из его книги.
|
