Как можно сортировать выполнение задач, исходя из одного критерия: время выполнения дела. Советы дает Александр ГОРБАЧЕВ, генеральный директор Consulting Group Time-M. Публикуем очередной отрывок из его книги.
|
Один из приемов повышения эффективности руководителя – установление «закрытых часов». Публикуем очередной отрывок из новой книги Александра ГОРБАЧЕВА «Тайм-менеджмент в два счета».
|
Отрывки из книги Александра Горбачева «Тайм-менеджмент в два счета», книга выходит в издательстве «Питер» осенью 2008 года. В ней автор учит как определять приоритеты, выполняя только важные задачи.
|
Русское слово «простота» имеет и негативный оттенок. Книга Джона Маэды «Законы простоты» подарит много идей для развития бизнеса, если помнить, что под простотой понимается удобство.
|
Рэм ЧАРАН, автор книги «Ноу-хау», предлагает восемь навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться наилучших результатов в бизнесе.
|
К фирменным магазинам одежды Finn Flarе прибавился интернет-магазин. Ксения РЯСОВА, президент компании,раскрывает секреты успеха данногопроекта.
|
Успешно вести совещание, контролировать дискуссию и усмирять страсти будет проще, если грамотно учитывать «позитивные» и «негативные» роли участников.
|
Три ключевых вопроса любого совещания: нужно ли оно вообще, кого следует пригласить и к какому результату надо стремиться?
|
Управление временем – это понимание конечной цели любого своего действия и его четкое планирование, – Алексей ТАЧЕНКОВ, ген. директор «1С:Франчайзи Систем-А».
|
Светлана СТРЕЛЬНИКОВА, IT-компания «СКБ Контур»: «На начальном этапе ты либо душишь всех тотальным контролем, либо пытаешься выполнить всю работу самостоятельно».
|
Добиться успеха на переговорах помогает знание типажа вашего оппонента, – Олег СОЛДАТОВ некоммерческое партнерство «Профотбор».
|
Ни один руководитель, особенно на начальном этапе, не застрахован от ошибок. Их может быть меньше, если учитывать чужой опыт.
|
Как успеть развить бизнес и остаться леди, сохранить домашний уют и быть эффективным управленцем? Людмила ВОЗВАХОВА, исполнительный директор компании «Тайм-М», делится своим опытом.
|
Задача руководителя – во-первых, собственный тайм-менеджмент, во-вторых, организация управления временем своих сотрудников.
|
Читая о чьих-то ошибках понимаешь, что другие руководители тоже «наступают на грабли». Иногда чужой опыт может уберечь от удара по самолюбию и кошельку.
|
Дмитрий МРАМОРОВ, (IT-компания «СКБ Контур»), зам. ген. директора: Рабочее время руководителя – наиболее дорогой ресурс, и без планирования он будет использоваться неэффективно.
|
Сотрудник «по знакомству» – надежный тыл или ошибка руководителя, за которую расплачиваться придется не только деньгами, но потерей друзей и испорченными отношениями с родственниками.
|
Ошибки позволяют руководителю накопить бесценный опыт – и предостеречь коллег по бизнес-сообществу от их повторения.
|
Ольга ШАМАРИНА, ген. директор компании «СВО»: Для руководителя стрессовые ситуации становятся неотъемлемой частью его положения. Есть ли возможность избежать стресса и как избавиться от его последствий?
|
Высшая школа общения. Развитие рече-голосовых возможностей человека. Вы научитесь говорить свободно и уверенно.
|
