Автор и ведущий: Богопольский Юрий (Москва) – консультант по внедрению бережливого производства, тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 8-летний опыт сотрудничества с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.
Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Семинар предназначен: Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цели и задачи семинара:
• ознакомить с новыми тенденциями развития производства
• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.
Программа семинара:
1. Производственная система завода
• Современное понятие производственной системы
• Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового
Практикум: Визуализация управления цехом
Практикум: Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом
2. Управление цехом как основной структурной единицей завода
• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
• Плановые показатели работы цеха
• Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
• Регламентация производственных процессов цеха
Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
Практикум: Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»
3. Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
• Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
• За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
• KPI начальника цеха
• Ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
• Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
• Командный подход на производстве
• Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
• Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
4. Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
• Стратегические активности начальника цеха
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха
• Активности по векторам работы
• Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
• Обход цеха: цели, методы, результаты
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум: Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум: Разработка модели «Система непрерывных улучшений производства в цехе»
5. Управление персоналом цеха
• Построение цепочки создания ценности цехового персонала
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
